二是改革人事管理机制。东北特钢强化干部履职尽责，打造梯队人才队伍，实施动态定员管理。第一，通过职能归并、优化等措施将冗余的一般管理人员充实到生产操作岗位；第二，通过与沙钢、淮钢相似产线或设备进行岗位定员对标找差距、定岗定员、定责定人，进一步优化岗位；第三，定岗定员，即依据岗位工作内容对岗位进行并岗、撤岗或缩编，优化员工结构；第四，依托技术改造项目、信息化建设项目，从源头上减少用工数量，将富余人员充实到新建项目，提高劳动生产效率。通过上述举措，2019年，东北特钢人均产钢量同比提高7.2%。三是改革绩效考核激励机制。东北特钢签订实施3年承包合同制，建立年度4级（集团、子公司、生产厂、车间）承包经营和月度5级（集团、子公司、生产厂、车间、员工）考核分配体系，推进岗位指标考核的精准性和考核核算单位最小化。       2019年，东北特钢实现了覆盖全员的岗位承包管理。一套改革组合拳后，东北特钢经营主体精干清晰，发展能力显著增强，干部员工的积极性、创造性也空前高涨。除了引入先进的管理经验，瘦身强体是东北特钢管理体制改革的又一法宝。两年多的时间里，东北特钢清理注销历史遗留的“僵尸”子企业30多家，吸收合并子（分）公司16家。2018年，旗下子公司抚顺特钢仅仅用了90多天就完成了从进入程序到重整结束的全部工作。瘦身剥离不仅解决了大量的历史遗留问题，更使资产质量得到提高。

经营机制变革 引燃发展动力

    2019年，东北特钢的铁、钢、材产量比混改前的2017年分别增长46%、39%、40%。产量规模、生产效率的大幅提升，离不开经营机制的彻底变革。
    沙钢为东北特钢量身定制了“特钢更特、优特结合”的发展战略。东北特钢也迅速确立并实施“销售围着市场转、生产围着销售转、采购围着生产转、一切围着效益转”的经营方针，“质量、效率、效益”成为全员思想中时刻紧绷的弦。生产经营的精细化管控是经营机制变革的关键。通过整合生产资源、统一生产计划编排、严格生产异常管控、实施产能提升攻关、改革成品入库模式、推进准时制生产等，主要产线月产量屡创历史新高。而采购和销售系统的改革，犹如为生产经营的攀升插上了双翼。东北特钢共享沙钢供应商资源，引入沙钢采购信用管理模式，发挥集中采购优势；销售系统实现产供销一体化管理，根据市场及时调整营销政策。购销模式的改革，贴近了市场，拉近了客户，也极大地促进了生产经营高效顺畅。东北特钢实施的一系列生产经营新理念、新模式、新机制，快速扭转了企业的困境，重整后短短两个月就实现了扭亏为盈。2019年，东北特钢利润总额达2.7亿元。